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官方网站-王石:万科的妥协有限度 大股东不可能为所欲为
2020-12-16 [61469]

地产中国网络新闻6月27日在深圳万科总部万科召开了2015年股东大会。 由于宝万、万华之争的白热化,万科股东大会的会议也受到业界内外舆论的反感,参加大会的万科管理层有周清平、张旭、孙嘉、冻结、王石、郁亮。 会议后的对话中,掌声、笑声、火药气味也足够了。 在现场,王石三次道歉。

一个是向姚振华道歉。 如果姚振华老师用我的话指出他是个残忍的人,我很抱歉。 二是针对经常发生的房屋质量问题,应对道歉。 三是对这么多年忽视的中小股东和网民道歉。

对于现在的万科股之争,郁亮对管理层的压力反应非常大,但我觉得心软。 但是,王石很悲观,很自信。 我认为万科的让步是有限的,没有大股东愿意做的可能性,相信监督管理部门不会到车站表达。

对于退位后生另一个炉子的问题,王石回应,刚才股东委托了这样的问题,你可能卸任提高郁亮。 这个逻辑很顺利。 我们是万科文化的守护者,但城主文科的人不仅仅是我。 因为人的寿命和工作寿命有限。

郁亮的团队比较成熟,被大家接受,尽量不带领万科。 这种情况下,我可以生另一个炉子。 王石:我继续当董事。

我不是代理理事长。 王石老师2015年不是公司的管理层,而是董事长,2015年的报酬大约低1000万人以上,王老师的报酬经过审查会吗? 王老师的报酬还包括其他伙伴的收益吗? 王石:我继续是执行董事。 我不是代理理事长,是公司管理层的一员,是领取报酬的理事长。 1988年,万科还是国有公司,我领工资。

股东改建后,我领工资。 之后,虽然不是社长,但是作为继续执行董事,我拿到了工资。 作为专职会长,如何在公司开展战略分配? 如何确保团队的执行力? 没有偏差吗? 必须修改吗? 在美国的投资,我参加了明确的谈判,在伦敦、西雅图,我都参加了谈判。 冻结:王石等没有冻结到退位的程度:董事长必须决定战略,为了组建团队必须管理大事。

万科不是国际顶尖的公司,但至少在国内领先。 在这一点上,王石等球队还不如在股东大会上下台吧。 第二,王石没有瓦解公司的管理团队,2011年以后万科和房地产行业都进入了新的发展阶段,王石的海外游学背景拓宽了万科的国际视野,在国际化战略中发挥了重要作用。 另外,王石继续是执行董事,没有分别发放津贴。

郁亮:管理团队深感内心无力/王石和管理层的应对不是最重要的,关注一般员工,万科管理层对宝能的退位议案持什么态度? 今后怎么应对? 郁亮:万科管理团队,对企业的长时间运营造成了非常大的后遗症。 去年7月以来,一些员工经常不稳定,但董事会竭尽全力保持平静,以免影响业绩。 今年3月,要求引进深圳地铁,员工受到很大激励,上周宝能华润赞成重组,明确提出撤职董事会,情况再次发生了相当大的变化。

现在,有些等待签名的项目经常被更新或中止签名。 有些销售完毕的开放项目面临着解约和交货的风险。

顾客感情发言的情况每周翻一番。 银行和评级机构的新评价公司中的信用风险部分项目合作者深表担忧经营前景,调整业务条款。 猎人闻风而动,频繁联系公司员工,降低了人才流失的风险。 现在管理层的压力现在非常大,管理团队觉得心里无力,但正在努力维持状况。

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王石等管理层不是最重要的吗? 我们更关注普通员工。 如果他们骑侍郎,公司就骑侍郎。 王石:今天上午我收到了猎头公司的三个电话/乐观主义。

我不是乐观主义者。 我今天上午收到了猎头公司的三个电话。

有人会烤我的舍利子。 代价是这些中小股东的利益。

我该怎么办? 我不是最重要的,但不会损害中小股东、业主和合作伙伴的利益。 我是创业者,88年退出了股票。 我有自信。

我对这个国家、市场、民族和未来有乐观主义。 所以,大家都不乐观。

王石:我向姚振华老师道歉。 我从没说过他是个残忍的人。

管理层在反省几个问题吗? 你有和股东的好沟通吗? 给事情带来好结局吗? 王石:依然维持着交流的路线,包括董事、社长、董事长等路线,有交流。 我想利用这个机会进行评价。 我从没用过残忍的人这个词。

我故意收购。 当时宝演的角色是故意收购的。 这对希望收购,与管理层协商,改组对公司有益。

故意收购的是我不在乎你的任何意见。 在股东交流方面,我是有道理的,需要说。

态度有点反省。 关于姚振华老师,如果我的话被指出他是个残忍的人,我很抱歉。

为了故意和希望,用于证券市场的中性词。 谭华杰:潜在的交易输得比浅铁早回答:与深圳地铁的合作泡汤了吗? 迄今为止潜在的交易中谁输了? 谭华杰:与其他潜在输有更早的交流,于12月18日、12月25日签订了合作备忘录。

现在和他们谈判需要更好的时间,但不是股票交易。 朱旭:股东反对公司未来的发展,可以防止成为资本的奴隶:万科如何防止成为资本的奴隶? 朱旭:这个时代不存在谁威胁谁,谁奴役谁。

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他指出,避免成为资本的奴隶,是中小股东、大股东反对公司将来的发展,一起组建公司。 王石:为了万科品牌和各方利益,我们正在让步。 各方用椅子开展良好的交流吗? 王石:从去年到今年,为了万科品牌,为了社会各方面的利益,我们在让步。

媒体印象深刻,输了又感觉。 在现在的社会里,我们必须遵守游戏规则,但一定要让步。

2015年的百亿日元购买计划,为什么只购买了1亿日元呢? 谭杰华:如果需要预测股价的预测,我们不会用完100亿元。 继续计划购买的时候,我们显然有点病了。

如果沮丧地担心花不完很多钱呢? 如果12月的股价还在购买价格以下,我承认不能提高购买力,但能否承受100亿美元不好。 问:什么时候重新办卡? 朱旭:我交了卡,所以通过了深交所的审查会。 据通报,我们不会尽快重新制卡。

王石:你必须学会和狼跳舞。 现在心不在焉的时候问问吧。

股东权20年了。 我参加了好几次股东大会。 我今年感觉特别悲伤。 我鄙视与现有大股东的有为。

王石:我不能要求谁是股东。 股东也有自己的文化、性格。 如果完全一样,合作就会非常慢。

如果不完全一样,就不会发生冲突。 但是作为创业者必须学会和狼跳舞,我自己还是乐观主义者,现在还没有心凉。 完了,不能说自己的智慧太多了。

王石对此表示相信监督管理部门不会离开车站表现王石。 为了各方利益,万科还在让步。 但是让步也是有限的,如果几乎违反中小股东的利益,破坏万科已经在市场上接受的接受,拒绝从消费者、伙伴、社会各个方面接受大家的阳光、制度、半透明原则,这个底线就不能违反。

股东能做想做的事,做不到的事,我们还没有指出有相关的监督管理部门。 我相信中国的改革开放到了今天,如何运营市场。 监督管理部门已经有了非常好的经验。 我相信监督管理部门此时不会表现出来。

我们为什么这么悲观,悲观。 不是资本。 你想怎么做? 权利解说环节:问:万科踩到头召集中小股东,能对付大股东吗? 王石:作为管理团的团队,打着旗子促使中小股东和大股东矛盾是不合适的。

问:万科工会对宝能明确提出的议案有什么想法? 冻结:以后不要再听各员工的意见了。 在此基础上,工会代表员工的利益,员工的利益不能以多种方式确保。

问:现在网络有对万科有利的舆论,万科不能很好地与网络相处吗? 万科在股价上,与中小股东明显交流较少,不想向这些年无视的中小股东和网民跪下道歉吗? 王石:很明显与网络的交流很少,但我接受道歉。 (王石站打算跪下道歉,被一些股东抛弃了)你对投票结果的看法是? 王石:结果预期的主要是万科改组的影响。 王石:关于房子的质量问题,万科之家在其他城市与深圳之家质量不同,万科如何维持自己的质量? 王石:当然质量有问题。

一是建设质量,二是服务质量。 有些项目对建设质量的认识有缺陷。 服务也不够。

万科是面对现实,解决问题。 第一,我道歉。 二是改良工作。

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朱旭:股票已经清盘6个月了,多年没有清盘的可能。 大股东在现在的情况下,用什么方法可以之后清盘? 问:现在已经清盘6个月了,根据现在的情况,没有长时间清盘的可能性。 问:监事会的报告被驳回了,对公司影响不大吗? 王石:我是要驳倒你的工作。

就是让你下台。 这和政治宣传监事会全体的报告逻辑一样。 王石:投票结果出来了。

你认真考虑过吗? 现在的团队,能再开一门新万科吗? 王石:我刚才有股东拜托我的问题。 卸任有可能成为郁亮。 这个逻辑很顺利。

我们是万科文化的守护者,但城主文科的人不仅仅是我。 因为人的寿命和工作寿命有限。 郁亮的团队比较成熟,被大家接受,尽量不带领万科。

这种情况下,我可以生另一个炉子。|官方网站。

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