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谷歌大罢工席卷全球!47个办事处规模超历史,员工公开刊登诉求-日月城平台
2020-10-22 [24076]

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日月城平台_通用罢工。 “上周是我在谷歌工作的一年中最痛苦的一周,今天是最糟糕的一天。 ”谷歌纽约一位经理Phillip Schanely回答说,大部分办公室都有数千名员工参加抗议活动,所有办公室都完全一致离开了办公桌。

谷歌产品专家Jessica Suarez回答说他在Google工作了四年,不喜欢文化对外开放,但在了解到安迪鲁宾秘密解散后,他感到对文化的憎恨。 实际上,这次罢工的规模比几天前的预测要大。

根据累积本文,抗议活动已经广泛展开,谷歌员工马上采取行动转移到网上行动。 坦普尔大学劳动法教授Brischen Rogers说,谷歌罢工是集体行动支持缺乏性骚扰和种族歧视的典型事件。

谷歌CEO“道歉”:在11月1日于纽约召开的会议上,反对大罢工的Googleceosundarpichai发表的时候,向员工道歉,特意反对大罢工。 他说公司必须采取措施才能比以前做得更好。

Sundar Pichai在11月1日于纽约召开的会议上说:“这是一个艰难的时期。 公司里充满了愤怒和失望。

我们都感觉到了。 我也感觉到了。

」活动的月亮一扩大,谷歌高层还没有听说。 Google Walkout活动上发表的表达意见实质上,这次罢工在某种程度上高呼口号,Google员工对公司管理层明确了很多建议和拒绝。 Google Walkout的七个主要组织者: Claire Stapleton、Tanuja Gupta、Meredith Whittaker、Celie ONeil-Hart、Stephanie Parker。

他们回答说公司内所有的员工和合同员工都必须安全。 遗憾的是,我们的安全性被证实不是公司的优先事项。

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我们在等领导解决问题,但得出了没有人为我们做这件事的结论。 所以我们在这里,车站在一起,彼此维持和反对。 谷歌很多人多年来提倡结构变革是因为他们有很多次希望和领导才能,这一瞬间成为可能。

员工发表的表现是:1.结束对在职和未来所有员工的入侵和种族歧视事件的强制仲裁。 各谷歌员工在与人事部会面时,特别是在明确提出入侵赔偿时,有权给予可以自由选择的同事、代表或支持者。

答应完成工资和机会是不公平的。 例如,在保证的组织各级有有色人种的女性,有不遵守承诺的责任。

此外,需要获得关于性别、种族和种族补偿差距的半透明数据。 还包括所有谷歌和Alphabet员工和承包商可以获得的行业间经验和多年经验的数据。

这些数据还必须包括但不限于升学率比较、就业水平严重不足、假期处置、项目和工作阶梯变化机会方面的不公平信息。 收集这些数据的方法、分析和总结技术也必须是半透明的。 3 .公开发表中明确的性骚扰透明度报告。

包括谷歌随时间的推移和按产品区域划分的入侵赔偿数量。 提出的赔偿类型有多少受害者和被告离开了谷歌? 任何解散事件及其赔偿金的金额。

4 .明确统一,全球多元文化的过程。 用安全和电子邮件报告性行为是不道德的。 今天的过程没有效果。 这是因为人力资源绩效受到高级管理层和董事的评估,迫使管理层的利益摆在入侵和报告种族歧视的员工面前。

改进的流程也必须仅限于全职员工、临时员工、供应商和承包商。 报告没有问责、安全和安全的工作条件的能力不应该根据低收入情况要求。

5 .推进首席多元化官需要向CEO报告,向董事会明确提出建议。 此外,任命员工代表参加董事会。

首席多元化负责人和员工代表不得合作,为市场需求1~4和其他公平希望分配永久资源,保证对这些市场需求的问责,在公平目标未超过的情况下明确转换。 看起来,这次罢工幸运的是积累加剧,似乎与谷歌的多元文化政策有关。 实质上,这次谷歌抗议活动最重要的事实之一是维护和希望联邦劳动法。

《The CUT》第7条不仅维持了工会活动,还维持了“协商活动”(和谷歌的这次一样)。 有人指出,个人行为(“个人责备”)一点法律维护也没有。 最高法院正在具体应对,这个维持范围正在扩大到工会以外的工人的抗议活动。

在工会化逐渐衰退的情况下,最重要的是表现出私营部门工会以外职场的劳动者几乎不受上司冷落的想法。 如果他们采取下一步重建工会,他们至今为止的情况会更好,但即使没有工会,他们也拒绝不用椅子接受它。

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现在,在山景城,纽约、西雅图、悉尼、谷歌的员工咏唱,然后徘徊,这位大科学技术人员在这次罢工中进入了架构和文化等级别的变革吗? 原创文章,发布许可禁令刊登。 以下,听取刊登的心得。

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